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krzysiu
"La externalización de los servicios se hace por empresas que contemplan a sus empleados como un "coste" (CAPEX) y quieren reducirlo a OPEX (gasto operacional), una jugada maestra ante sus accionistas porque transforman un apunte contable que es un "coste" para la empresa en algo meramente operacional, algo de lo que se puede prescindir." Esto es muy cierto, me acuerdo hace unos años que estuve hablando con un alto directivo de la empresa en la que yo trabajaba, yo estaba en plantilla pero la empresa tenía bastantes subcontratados, algunos con muchos años en la empresa. Ya que tuve la oportunidad le pregunté por qué razón no se pasaban a plantilla trabajadores así, que ya llevaban muchos años y la intención era que continuaran porque rendían bien y había trabajo, además incluso por motivos económicos, ya que viniendo por una empresa externa, la empresa realmente pagaba más que si el trabajador estuviera en plantilla, y me dijo algo así como que "una de las razones es que de cara a la contabilidad los trabajadores de plantilla sois un coste, mientras que los externos cuentan como si fuera una compra y pasan como una inversión" quizá por eso él era directivo y yo un simple currante, pero siguió pariéndome algo gilipollesco.
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macarty
#6 macarty
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#5 Es una gilipollez como un piano, pero así son los que toman decisiones a base de Excel. No puedes perder tu Know-How externalizando tu conocimiento, porque en realidad pasas a ser vulnerable.

El conocimiento en la casa es parte de los valores y la cultura de la empresa. Si eso se va, o tienes carne al peso, tienes un servicio pobre, y como tal, estás pagando más por menos. Pero a ellos les da la tranquilidad de decir "si tengo que chapar, rescindo los contratos y el marrón para el intermediario". Como si el servicio se pudiera seguir dando sin nadie que lo atienda.
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